第648章 “資本游戲”之金手指（4）

648章“資本游戲”之金手指（4）

過了大約一周，穆老板親自找到我的辦公室來了……他看上去，氣色很好，胖胖的圓臉，顯得紅潤而有精氣神。原先見到的那種陰郁之氣似乎不見了。想必，他已經下決心對自己的超市動手術了。至於他到底想動什麽樣的手術，且聽他慢慢說吧。

我為他砌了茶，又給樓副總和尼黑打了電話，請他們過來，聽穆總的意見。

寒暄了幾分鐘後，樓副總和尼黑先後都到了，見我們人到齊了，他便爽快的說：

“牛所長，你們走後，我上網搜了一下，發現你和我介紹的那種移動的超市，還真不錯。於是，我叫上老婆一起到華城最近新開的一家連鎖店去現場看了看。”

他笑得很放松，嘴角上揚，雙眸閃光。

我聽罷，沒說話，朝他笑笑，點點頭。

樓副總和尼黑，也坐在一邊靜靜地聽著……

“咦，確實好啊！那裏的人氣可真旺，有賣雞鴨魚肉蔬菜的，有賣熟食點心的，還有賣米油鹽醬醋茶的，甚至還有日常家居用品……”他說著，兩只手也激動得揮舞著，好像自己是現場的一位賺吆喝的工作人員……

“還有，商品的價位很低，應該是一般超市的最低價了！”他繼續說著，臉上綻開了舒心的笑。

我們繼續認真聽著，笑著點頭。

看他這架勢，似乎對我說的第三種方法很感興趣。

不過，他究竟為什麽對第三種方法感興趣的，我們需要了解清楚。

理由無他。

——如果實行大手術，也就是成為XXXX的加盟連鎖店，他的經營理念和經營方法，全都要跟著改變，而且，還需要追加投入……

投入資金，就意味著與風險同行。充滿不確定因素的未來，有可能盈利，也有可能再次遭遇失敗……

對此，他有心理準備嗎？

他，能夠承受未知的風險嗎？

當一個人做決策時，當然都會把未來想得很美好，憧憬著遠大的藍圖。但是，既然決策有風險，就要把最壞的可能性考慮到。這叫短板理論。

短板理論，是由美國管理學家彼得提出的。這個理論的大致意思，是指盛水的木桶，是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。假如，其中有一塊木板很短，那麽，這個桶的盛水量，就要被最短的那塊短板所限制。而這塊最短的短板，也就成了木桶盛水量的“限制因素”或稱“短板理論”。

所以，我們不能急於表態，先聽他說完，以便充分了解他的想法和期望……

然後，我們再幫他做進一步的決策和規劃！

“後來，為了解這家店的底細，我就想辦法托人，幫我介紹認識這家加盟店的經理。請他仔細講述他加盟辦店的經過……我聽了後，很受鼓舞，感覺自己完全可以像他一樣經營好店面。”他繼續神情興奮的說。

“是嗎，你可否說說自己想加盟的理由。”我說。樓總和尼黑坐在一邊，饒有興趣的聽著。

“這第一嘛，雖然XXXX的經營方式和我原來經營超市有很大不同，但是，我畢竟是做過超市的，熟悉了解這裏面的道道，掌握基本盈利點，熟悉供貨商、同行、還有物流的人脈，相比於再重新做另一行生意，還是難度小多了。”他胸有成竹地說。

本站無廣告，永久域名（danmei.twking.cc）